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Implementa Grupo Financiero Banorte reconocimiento con huella dactilar

Grupo Financiero Banorte informó que implementó la verificación biométrica de identidad en más de mil 100 sucursales por medio del reconocimiento con huella dactilar para beneficiar a sus 12 millones de clientes con el programa de innovación en sus mecanismos de seguridad.

La institución bancaria informó que la verificación biométrica permite corroborar en línea la identidad de los clientes con la comparación de su huella dactilar y los datos de su credencial para votar contra las bases de datos del Instituto Nacional Electoral (INE).

Además, indicó por medio de un comunicado que el proceso facilita y agiliza los servicios al cliente, protege su identidad y previene la afectación a sus recursos.

El nuevo recursos de seguridad lo utilizarán cuando los clientes soliciten una apertura de cuenta, créditos de consumo, contratación o cancelación de banca digital; solicitud, reposición o entrega de tarjeta de crédito o débito, asignación de clave de atención telefónica o modificación de datos generales, como son cambio de domicilio y correo electrónico.

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“Con esta innovación mejoraremos la experiencia de los clientes e incrementaremos la seguridad de las operaciones, contribuyendo así al fortalecimiento del sistema financiero desde las sucursales Banorte. Somos y seguiremos siendo un aliado de los mexicanos”, dijo el director general de Grupo Financiero Banorte, Marcos Ramírez Miguel.

Precisó que en caso de que el cliente no tenga credencial para votar o tenga un impedimento físico para la toma de su huella dactilar, será necesario que presente dos identificaciones oficiales vigentes como el pasaporte y la cédula profesional.

De tener algún caso de irregularidad en los datos de la credencial para votar, Banorte explica que el cliente deberá acudir al INE para aclarar su situación.

Asimismo, resaltó la Afore XXI Banorte fue la primera que permitió a los usuarios el acceso a sus fondos por medio del reconocimiento de voz, mientras que GFNorte lideró también la instrumentación del token físico, el token celular, el reconocimiento facial y la huella dactilar en la aplicación de Banorte Móvil.

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Impulsa cartera de crédito vigente la utilidad neta de Banorte en 4T18

Grupo Financiero Banorte informó que el crecimiento de 26 por ciento en su cartera de crédito vigente impulso su utilidad neta durante el cuarto trimestre de 2018, la cual fue de 10 mil 182 millones de pesos.

El grupo financiero indicó que el aumento de 26 por ciento en su cartera de crédito vigente corresponde al mismo periodo de 2017, alcanzando un saldo de 777 mil 192 millones de pesos (mdp).

“Como aliado de esta nueva etapa del país, nuestro compromiso es seguir trabajando para que los mexicanos tengan acceso a nuestros productos y servicios financieros y logren concretar sus sueños, como adquirir una casa, un auto, o financiar un negocio”, destacó Carlos Hank González, presidente del Grupo Financiero Banorte, por medio de un comunicado de prensa.

Con el crédito a la vivienda ha brindado el apoyo a 163 mil 072 familias del país para que éstas pudieran tener un nuevo hogar y a 174 mil 123 personas con el crédito para un nuevo auto, además de que 43 mil 531 pequeñas y medianas empresas recibieron un crédito.

“El crecimiento de la cartera se vio impulsado por el aumento de 12 por ciento en la cartera de consumo respecto al cuarto trimestre de 2017, al ascender a 269 mil 187 mdp”, cita el comunicado.

Añadió que lo anterior fue el resultado del aumento de 15 por ciento de la cartera hipotecaria, la cual sumó 155 mil 748 mdp, y de 26 por ciento en automotriz que registró un saldo de 24 mil 131 mdp, ambos en el mismo periodo de comparación.

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Por su parte, la colocación por medio de la tarjeta de crédito subió 8 por ciento al ubicarse en 36 mil 657 mdp; en tanto que el saldo de crédito de nómina añadió 52 mil 653 mdp, lo cual se mantuvo en línea con la estrategia de la empresa de conservar la calidad de la cartera.

En tanto, la cartera vencida fue de 13 mil 263 mdp al cuarto trimestre de 2018, un reflejo del Índice de Cartera Vencida de 1.7 por ciento, menor al 2.0 por ciento del mismo periodo de 2017 debido a una mejora en los segmentos crediticios.

Durante el año pasado, Banorte incluyó 94 proyectos públicos de infraestructura, de los cuales se contempla el financiamiento de:

  • 2 mil 300 kilómetros de carreteras en proceso de construcción
  • Mil 073 kilómetros de líneas de transmisión de energía y de otros proyectos en el mismo ramo
  • 102,000 alumnos beneficiados por proyectos en el sector de educación

“Para Banorte es prioridad contribuir al desarrollo del país con el impulso a su infraestructura, especialmente aquella que favorece el bienestar de los mexicanos, como carreteras, escuelas y hospitales”, manifestó Marcos Ramírez Miguel, director general de GFNorte.

Por otro lado, la institución financiera exhibió que la captación tradicional aumentó un 8 por ciento respecto al mismo periodo del año previo y en el caso de la captación a la vista subió 4 por ciento, mientras que a plazo creció un 15 por ciento.

Los resultados anteriores lograron que el Grupo alcanzara sus metas, con una utilidad neta recurrente de 8 mil 535 mdp y una utilidad neta total de 10 mil 182 mdp.

“La utilidad neta anual recurrente al cierre de 2018 llegó a 30 mil 311 mdp y la utilidad neta anual ascendió a 31 mil 958 mdp. Estos resultados, se reflejaron en los principales indicadores para el año 2018: el Índice de Eficiencia se ubicó en 39.0 por ciento, el ROE en 20.3 por ciento y el ROA en 2.2 por ciento”, menciona el banco.

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Recorte de personal de Banorte fue de 362 plazas, no 500

El número total de plazas laborales que se perdieron tras la fusión entre los Grupo Financiero Banorte e Interacciones fue un total de 362 puestos, y no 500 plazas laborales como se dio a conocer durante la jornada de hoy, aseguraron directivos de la banca.

En conferencia de prensa para dar a conocer la información financiera del segundo trimestre del año, Marcos Ramírez, director general de Grupo Financiero Banorte, señaló que su planta laboral está compuesta por más de 28, 500 empleados, por lo que la reducción fue mínima.

Señaló que una vez que se consolide la fusión de ambas compañías, se espera poder recuperar las plazas perdidas; luego de que la institución ha mostrado cifras positivas en cuanto a la colocación de créditos de consumo; comercial; corporativa y del sector gobierno.

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En los últimos tres años, Banorte ha tenido un flujo laboral de 2, 300 plazas de salida, en contraste se han contratado 2, 800 puestos laborales, por lo que constantemente se están dando una constante rotación de personal.

Durante la jornada de hoy, diversos medios de comunicación dieron a conocer que Banorte eliminó 500 plazas laborales, además de que se tenía previsto sumar 300 plazas más; sin embargo, fue desmentido por directivos.

 

LP

Accionistas de Banorte votaron contra compra de Interacciones

Los principales accionistas internacionales de Grupo Financiero Banorte votaron contra la compra de Interacciones, de acuerdo con información de la firma de datos Proxy Insight.

Si se aprueba la regulación de autoridades mexicanas, la Comisión Federal de Competencia Económica (Cofece), la compra por 26 mil 557 millones de pesos, o mil 419 millones de dólares, sería la más grande de la banca nacional desde inicio del milenio, recordando la adquisición que Citigroup realizó de Grupo Financiero Banamex-Accival.

De esta operación, 50 por ciento sería en efectivo y otro 50 por ciento con intercambio de papeles. Apenas el año pasado, en diciembre, 71.6 por ciento de los socios de Banorte con derecho a voto respaldó la adquisición.

Un análisis de Proxy Insight, quien analizó datos de 88 papeletas de accionistas, refirió que aunque muchos inversores extranjeros con posiciones de menor escala aceptaron la compra, la mayoría con posiciones altas votaron en contra.

BlackRock y Aberdeen Standard Investment son de los inversores que votaron en contra y representan pesos pesados, de acuerdo con lo almacenado por Proxy Insight y recopilados para Reuters que no habían sido reportados antes.

De los participantes de perfil alto, votaron en contra APG Asset Management y Norges Bank Investment Management, aunque Harding Loevner y The Vanguard Group respaldaron la compra, de acuerdo con datos de Proxy Insight. Los dos últimos son el tercero y el cuarto mayor inversor extranjero institucional (con datos de Eikon).

Estamos hablando deAprueban accionistas de Banorte fusión con Interacciones

En tanto, Banorte declinó comentar, aunque explicó que agregará valor gradualmente a las bajas ganancias por acción y además mantener los objetivos para continuar fuertes y con retroalimentación de capital.

Mientras que Interacciones no realizó comentarios al respecto, al igual que la Cofece.

(Con información de Reuters)

DHC

Unidad de analítica de Banorte obtendrá rendimientos de hasta 200%: analistas

La unidad de analítica de Grupo Financiero Banorte (ABU, por sus siglas en inglés) estaría produciendo beneficios 200 veces mayores a sus costos en su tercer año, prevé Harvard Business Review.

En su número de enero, la publicación especializada en negocios más influyente del mundo destacó que, en el primer año a partir de su creación, la ABU arrojó rendimientos de 46 veces sus costos, 106 veces el segundo, y se estima que en su tercer año supere lo registrado anteriormente.

La revista internacional de negocios y gestión refiere que esos resultados, en conjunto con otras iniciativas, han contribuido a que el grupo financiero pasara del cuarto al segundo lugar del sistema financiero mexicano en la generación de resultados netos.

Los analistas profundizaron e identificaron, en esta fórmula de éxito, seis factores determinantes para los resultados de la ABU de Banorte:

1.- Metas y rendición de cuentas: ABU fue establecida como una unidad centralizada para la generación de beneficios y no meramente como un centro de costos. Tiene metas ambiciosas y bien establecidas, las cuales se reportan directamente a la Alta Dirección.

2.- Respaldo de la Alta Dirección: ABU se estableció con el patrocinio y empoderamiento de la Alta Dirección, lo que le permite trabajar estrechamente con todas las unidades de negocio del grupo financiero y contar con un sólido respaldo. Asimismo, los extraordinarios resultados han dado credibilidad a ABU, lo que ha derivado en que otras áreas de negocio quieran utilizar la analítica en el desarrollo de sus negocios.

3.- Incentivos alineados: La publicación destaca los dos rasgos principales que distingue el esquema de incentivos de ABU. Primero, fomenta una asociación con las líneas comerciales, debido a que las ganancias obtenidas por los proyectos de analítica se concentran en los ingresos de estas áreas, facilitando el cumplimiento de sus metas anuales. En segundo lugar, el equipo de ABU obtiene una compensación basada en los proyectos implementados y su retorno sobre la inversión.

4.- Evaluación rigurosa de los resultados: La medición de los resultados de ABU contempla dos tipos de proyectos. Uno, los que generan ingresos, que se miden por el impacto que tienen a lo largo del ciclo de vida de los clientes; y dos, los reductores de costos y riesgos, que se miden por su impacto en el estado de resultados.

5.- Comunicación alineada con objetivos estratégicos: ABU enfoca sus esfuerzos de comunicación en estas metas: uno, crear consenso en la organización en torno a sus iniciativas; dos, compartir los resultados con los socios comerciales para alentar la continuidad de la colaboración; tres, mantener a la Alta Dirección bien informada para conservar su respaldo; y cuatro, atraer al mejor talento de la industria.

6.- Las personas adecuadas en el equipo: Quienes integran el equipo de ABU tienen estas cualidades: habilidad numérica; capacidad de negociación y diplomacia; capacidad de comunicación con las líneas de negocio; e instintos empresariales.

En el artículo, Harvard Business Review subraya que gracias a esta iniciativa, dirigida por José Antonio Murillo, Director General Adjunto de Analítica de GFNorte, Grupo Financiero Banorte fue reconocido con el Lafferty Global Award por “Excelencia en Tarjetas de Crédito”, en la edición 2016, al implementar una estrategia que aumentó la base potencial de clientes, la reducción de las barreras de acceso al crédito y eliminación de costos transaccionales.

“Hoy, el desarrollo de la analítica permite que los clientes de Banorte reciban servicios y productos adecuados a sus necesidades, que los colaboradores alcancen sus metas y que los inversionistas reciban mejores resultados”, concluyó.

ERC